邵陽新聞網(wǎng)6月13日訊（通訊員 蔡翠微）近日，國網(wǎng)邵東市供電公司通過優(yōu)化管理流程、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、歸并基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等一系列舉措，成功將主業(yè)、農(nóng)服公司、產(chǎn)業(yè)單位三個(gè)核算主體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合，實(shí)現(xiàn)縣域供電財(cái)務(wù)管理的提質(zhì)增效。

在市公司的統(tǒng)籌部署下，國網(wǎng)邵東市供電公司成立專項(xiàng)改革工作組，通過深入調(diào)研和現(xiàn)狀評估，明確“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化”的改革目標(biāo)，并制定詳細(xì)的融合方案。方案的重點(diǎn)在于將基礎(chǔ)性、重復(fù)性的財(cái)務(wù)流程納入整合范圍，以提高整體運(yùn)營效率。在改革過程中，該公司注重流程再造和標(biāo)準(zhǔn)先行。制定覆蓋三大核算主體的統(tǒng)一核算原則、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限，有效消除各核算主體之間費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的差異。同時(shí)，通過全面應(yīng)用財(cái)務(wù)中臺系統(tǒng)，該公司優(yōu)化了光伏結(jié)算流程等實(shí)施方案，顯著提升了光伏結(jié)算和產(chǎn)業(yè)單位同質(zhì)化管理的效率。

在組織優(yōu)化方面，國網(wǎng)邵東市供電公司深入分析各財(cái)務(wù)崗位的工作承載力與飽和度，按照集中流程科學(xué)設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化崗位。在保障服務(wù)質(zhì)量和核心職能的前提下，成功從原13個(gè)財(cái)務(wù)崗位壓降至10個(gè)，穩(wěn)妥壓降冗余崗位3個(gè)。這些被釋放的人力資源被充實(shí)到基層業(yè)務(wù)崗位，進(jìn)一步提升整體業(yè)務(wù)處理能力。綜合效益方面，該公司的財(cái)務(wù)部門正在從傳統(tǒng)的“事務(wù)處理者”向“業(yè)務(wù)伙伴”加速轉(zhuǎn)型。對縣公司的配網(wǎng)運(yùn)維、營銷服務(wù)、線損治理、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等核心業(yè)務(wù)的支撐力顯著增強(qiáng)，為公司的整體發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)保障。此外，改革帶來了顯著的管理質(zhì)效增強(qiáng)，員工的報(bào)銷周期得到提速，基層財(cái)務(wù)服務(wù)的響應(yīng)速度也明顯提升。

下一步，國網(wǎng)邵東市供電公司將積極應(yīng)用省公司統(tǒng)一部署的財(cái)務(wù)中臺系統(tǒng)，依托中臺能力進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)改革從“效率提升”向“全域數(shù)據(jù)賦能與價(jià)值創(chuàng)造躍升”，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。